其實拓展訓(xùn)練基地拓展項目不論多么豐富、繁雜，也是萬變不離其宗，團建家告訴我們企業(yè)主要遵循這樣三點，就可以輕松選對培訓(xùn)項目了。

　　一、選擇突破個人的挑戰(zhàn)項目：個人的能力決定著團隊的力量大小，個人潛力的較大發(fā)揮決定著團隊力量的發(fā)揮，而個人的毅力則是實現(xiàn)個人力量較大發(fā)揮的必要條件。成功的企業(yè)應(yīng)該首先培訓(xùn)核心員工的個人毅力和品質(zhì)。

　　二、雙人挑戰(zhàn)，團隊凝聚力的過渡：個人挑戰(zhàn)雖然也不是單向的拓展訓(xùn)練項目，個人也會在團隊的鼓勵、支持、關(guān)注中完成目標(biāo)，但是畢竟更多的是考驗個人的意志力。而雙人挑戰(zhàn)則有所不同，是在和團隊的另一成員一起完成目標(biāo)，是聯(lián)系個人與團體的紐帶的過程。它沒有團隊項目的復(fù)雜性和不可控性，兩個人相互扶持、相互鼓勵，在這個過程中產(chǎn)生強烈的信任感，彼此依賴，共同完成目標(biāo)。雙人挑戰(zhàn)產(chǎn)生的信任感和依附性為團隊凝聚力打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、團隊凝聚力項目：企業(yè)組織員工進行培訓(xùn)的重要目的是要加強企業(yè)團隊的凝聚力，這也是拓展訓(xùn)練的宗旨。然而，團隊凝聚力的形成源于承擔(dān)共同的責(zé)任和共同的目標(biāo)。但這并不意味著，既然是團隊的責(zé)任，就與個人責(zé)任沒有大多關(guān)系。而事實是，團體合作項目是凝聚個人能力的體現(xiàn)，團體項目是個人能力在團隊中的合理利用和整合，是對細(xì)分責(zé)任的融合。在團隊項目中，只有相互支撐、團結(jié)一心、自我奉獻才能完成共同的目標(biāo)。

　　在團建家，每一次培訓(xùn)都被看作是一個完整的課程體系，包括前期調(diào)研、課程開發(fā)、心理定向、現(xiàn)場實施、后期反饋評估等都是有機的結(jié)合在一起，完善的有機結(jié)構(gòu)式的課程體系將較大限度的強化提升培訓(xùn)效果;多門經(jīng)典課程、多個不同類型的體驗式項目、量身定制的拓展訓(xùn)練方案亦使我們的培訓(xùn)方案更具創(chuàng)新性、針對性和實效性。

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